知己知彼，方能百战不殆！

谁是竞争对手，对企业而言，阻碍自身生存和发展的同行对手就是自身的竞争对手，但从广义上说竞争对手有下列几种类型：

• 当前与自身势均力敌的同行企业；
• 弱小的企业，但可能被收购；
• 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
• 进入本行业便可获得协同效应的公司；
• 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
• 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。

研究竞争对手，最为主要的是了解竞争对手的发展动态和实力变迁，以期他们的行为处在自身可控制的范畴。在商业领域，信息的不对称必将导致行为决策的盲目。只有了解竞争对手对现状的态度，对未来的目标，以及现在所拥有的能力，那么企业制定的竞争策略将会更理性和自信。

在微观层面上，了解竞争对手还需要了解他们的日常运营状况，像销售状况，生产状况，以及他们的物流采购状况，一方面可以发现自身与竞争的差距，另外一方面在竞争过程中将更具有议价能力。

嘉肯咨询能够通过多种途径，协助客户完成竞争对手的各项指标调研工作，以协助客户实现下列目标：

1、了解到竞争对手的竞争策略；
2、评估竞争对手的强弱，以及竞争对手对突发事件的反应能力；
3、更为重要的是：选择对竞争对手采取攻击或者是防御规避的策略。

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